Sergey Kastukevich, Chief Technology Officer di Softswiss, spiega perché l’iGaming oggi abbia bisogno di uno spazio di confronto dedicato per i direttori tecnici.
La maggior parte delle conferenze sull’iGaming segue lo stesso format. Entrando in quasi tutti gli eventi del settore, si vedono panel sull’espansione del mercato, keynote sulle normative e sessioni di networking pensate per i team di business development. I direttori tecnici che partecipano a interventi non pensati per loro se ne vanno senza un’idea concreta da poter utilizzare.
In vista del Tech Race Summit, Sergey Kastukevich, Chief Technology Officer di Softswiss, spiega perché il settore dell’iGaming è arrivato a un punto in cui ha bisogno di uno spazio di confronto tecnico dedicato e illustra come si presenta una conferenza creata davvero per i Cto.
Di seguito, le cinque ragioni per cui questo dibattito deve aver luogo.
1. L’iGaming manca di uno spazio dedicato alle discussioni tecnologiche
“Come Cto, voglio portare a casa idee da un evento. Voglio nuove prospettive, lezioni pratiche e una migliore comprensione di dove sta andando la tecnologia”.
Gli eventi di iGaming si concentrano sul business. Questo ha senso, perché il settore dipende dall’espansione del mercato e dalle relazioni commerciali. Ma nulla di ciò è rivolto a chi costruisce effettivamente le piattaforme.
La community dei Cto nell’iGaming non ha ancora uno spazio dedicato per incontrarsi e affrontare insieme i problemi tecnici comuni. Gli architect vogliono discutere di system design. I team di infrastruttura vogliono confrontare gli approcci alla scalabilità. Gli sviluppatori vogliono capire cosa si è rotto e come gli altri lo hanno risolto.
Queste conversazioni richiedono un format diverso. Sebbene il settore offra molti spazi per discutere di crescita, ne ha ben pochi per analizzare come funziona concretamente la tecnologia alla base di quella crescita.
Questo divario porta a una situazione in cui i problemi vengono risolti in modo isolato. Poiché la conoscenza rimane chiusa all’interno delle singole aziende, gli stessi errori si ripetono in tutto il settore, in aziende diverse e in anni diversi.
2. Il settore è cresciuto oltre il livello attuale delle sue conversazioni tecniche
“Troppo spesso le conferenze si trasformano in esercizi di marketing. Le aziende passano venti minuti a spiegare quanto siano fantastici i loro prodotti. Sembra una gara ad attirare clienti, mascherata dal linguaggio di una conferenza”.
Vent’anni fa, l’iGaming ha preso molto in prestito da altri settori. Oggi non è più un settore giovane in fase di affermazione. Le piattaforme gestiscono milioni di utenti, elaborano transazioni in millisecondi e operano all’interno di quadri normativi che rivaleggiano con i servizi finanziari per complessità.
Questo livello di maturità merita un dibattito all’altezza: uno spazio dedicato in cui i leader tecnici possano presentare casi di studio reali e discutere dei fallimenti concreti.
3. La crescente complessità delle infrastrutture moderne
“Quando rimani all’interno del tuo settore, tendi a vedere solo soluzioni familiari. Quando inizi a parlare con persone di altri settori, emergono idee inaspettate”.
Dall’esterno, l’iGaming può sembrare semplice. Un giocatore piazza una scommessa o avvia un gioco. Dietro quell’interazione si cela un ecosistema tecnologico altamente sofisticato.
Le piattaforme devono supportare elevati volumi di transazioni, elaborare pagamenti in tempo reale, gestire i controlli per il gioco responsabile, integrare centinaia di servizi esterni e conformarsi contemporaneamente a diversi quadri normativi. L’infrastruttura alla base di questi sistemi è autenticamente interessante anche per i Cto esterni all’iGaming. Pochi settori hanno dovuto costruire infrastrutture capaci di gestire contemporaneamente il calcio d’inizio di una Coppa del Mondo e l’assegnazione di un jackpot, con tolleranza zero per i tempi di inattività.
Il contrario è altrettanto vero. Gli approcci che Aws, Oracle e Cloudflare utilizzano per gestire sistemi distribuiti ad alto carico, infrastrutture di Ai e dati in tempo reale non rimangono confinati all’interno di quelle aziende.
4. I settori che si muovono velocemente hanno bisogno di tecnologia che non si rompa
“L’Ai è il nuovo ‘high-load’, proprio come l’architettura ad alto carico era l’argomento del momento cinque anni fa. Tutti facevano interventi a riguardo. Ignorare l’Ai oggi sarebbe un errore allo stesso modo”.
Pochi settori si muovono velocemente come la tecnologia, e pochi cambiano con la rapidità dell’iGaming.
Le decisioni ingegneristiche che sembravano all’avanguardia due anni fa oggi sono lo standard minimo. L’architettura ad alto carico, l’elaborazione dei dati in tempo reale e lo sviluppo guidato dall’Ai sono passati da esperimenti a necessità operative più velocemente di quanto la maggior parte delle organizzazioni avesse previsto.
Nell’iGaming, il costo del rimanere indietro è immediato. Una piattaforma che non riesce a gestire i picchi di traffico perde ricavi e giocatori in tempo reale. Un team di sviluppo che non si è adattato ai flussi di lavoro assistiti dall’Ai perde velocità rispetto ai concorrenti che lo hanno fatto. Stare al passo richiede molto più che leggere ciò che fanno gli altri: richiede un accesso diretto alle persone che prendono quelle decisioni e alle esperienze che vi stanno dietro.
5. Uscire dalla bolla tecnologica dell’iGaming
“L’innovazione si verifica spesso quando si incontrano prospettive diverse”.
L’istinto in qualsiasi settore specializzato è quello di guardare all’interno. Gli ingegneri dell’iGaming si confrontano con altre piattaforme di iGaming e le decisioni di architettura vengono spesso convalidate da ciò che fanno i concorrenti. Di conseguenza, il bacino di riferimento rimane troppo ristretto.
L’innovazione raramente avviene nell’isolamento. Alcune delle migliori idee in ambito tecnologico provengono da settori esterni al proprio. Nascono quando ingegneri, architect, product leader e fondatori condividono esperienze e prendono in prestito idee gli uni dagli altri. Più queste conversazioni diventano solide, più il settore si rafforza di conseguenza.
Il Tech Race Summit 2026 si terrà il 10 settembre a Varsavia. Il programma include oltre 30 relatori provenienti da Aws, Google, Oracle, Cloudflare e non solo. I biglietti sono disponibili su techracesummit.com.
