L’analista di gaming Mauro Natta esamina gli scenari del futuro gestionale del Casinò di Saint Vincent, alla luce dell’insediamento della nuova giunta regionale in Valle d’Aosta.
di Mauro Natta
Il futuro gestionale della Casa da gioco di Saint Vincent e del complesso alberghiero sarà oggetto di sicuro interesse per la nuova giunta regionale, lo si apprende dalle prime dichiarazioni del presidente Aurelio Marguerettaz.
Nei confronti del gestore privato, alcune pretese della Regione Valle d’Aosta devono forzatamente fermarsi alla richiesta di conoscere per ogni singolo gioco da tavolo e giornalmente i componenti del risultato e delle mance perché sono indispensabili per il controllo. Sicuramente non possiamo omettere la richiesta che ogni tavolo non si può aprire o chiudere senza l’intervento di un rappresentante del concedente.
Qualche eventuale ritocco potrebbe essere introdotto senza mutare il senso logico della metodologia da applicarsi ad una forma di controllo che vede impegnato il concedente in una procedura che la natura giuridica delle entrate ad essa collegabili pare imporre.
Sicuramente l’organizzazione del lavoro e della produzione non può essere coniugata al di fuori dei relativi costi e, tra questi, quello del personale. La preferenza nella tipologia di roulette francese da adottare conforta quanto immediatamente precede, l’adozione o meno della cassa amministrativa segue un identico modus operandi e altro ancora si potrebbe aggiungere.
Anche la gestione affidata in concessione al pubblico è impegnata nella considerazione del rapporto tra costi complessivi e ricavi lordi, del ritorno degli investimenti, del rendimento dovuto al confronto tra ricavo e costo del lavoro. Forse si potrebbe comprendere un impegno non di poco momento: la comunicazione al proprietario della situazione dopo un certo periodo inferiore all’anno solare corredata di ogni possibile allegato atto alla valutazione del trend.
Non credo che la gestione di una casa da gioco e, come nel caso in esame, con la reale possibilità di usufruire di un complesso alberghiero di lusso, possa, se possibile, trovare interesse nella quota di mercato, nell’incidenza dei ricavi slot sul totale e, per l’evidente questione dei proventi accessori, nel rilievi di ogni singolo gioco da tavolo sul totale di riferimento. L’incidenza citata potrebbe permettere, in prima battuta certamente da implementare con altri elementi, la valutazione della domanda di qualità.
Anche perché, relativamente al doveroso impegno di adeguare l’offerta alla domanda non solo di giochi nell’ottica di una ragionata diversificazione dovremmo considerare la concorrenza ed il mercato parallelo che sembrano imporre, unitamente al momento di incertezza che non si potrebbe ignorare, un intervento mirato.
Le possibilità, che gli studi relativi alla problematica pare evidenzino, sono al momento due: gestione in concessione ad una società a capitale privato o la continuazione dell’attuale concessione ad una società nella quale la Regione ha la quasi totale partecipazione.
Provo a considerare la prima e vorrei porre l’accento sugli elementi che l’interessato dovrebbe consultare: i bilanci completi di allegati e relazioni degli ultimi esercizi ad esclusione di quelli interessati dal periodo Covid, la composizione dei risultati proporzionale tra slot e giochi da tavolo, l’incidenza di ciascun gioco da tavolo sullo specifico totale, le presenze e qualche altra indicazione utile, come, ad esempio, le relative quote di mercato.
Sicuramente non ho mai avuto l’occasione di una simile operazione e, scusandomi, posso assicurare il lettore che è il mio primo tentativo del genere.
I risultati dei bilanci, precisamente l’utile, possono fornire una indicazione relativamente al quantum che il concedente potrebbe richiedere quale tassa di concessione stante la differente destinazione dell’utile pur nella doverosa considerazione della fiscalità generale.
Lo stato di conservazione di immobili, mobili e attrezzature in vista delle spese per manutenzione ordinaria solitamente a carico della gestione. Le obbligazioni monetarie derivanti dalla tassa di concessione, la durata della stessa e la possibilità di rivederne le condizioni dopo un determinato periodo prefissato.
La metodologia del controllo da parte del concedente che lo stesso pretende di mettere in atto per le proprie esigenze e che potrebbe non costituire un obbligo per il gestore il quale ne adotta quella che ritiene l’optimum per le proprie specifiche necessità.
C’è chi legittimamente si chiederà per quale motivo intervengo sull’argomento in discorso non certo per ripetere concetti già espressi in altre occasioni, ma nell’intento di suscitare interesse. E’ proprio in questo che confido in un periodo nel quale l’incertezza pare dominare il comportamento dei più.
Ho tentato di narrare alcune delle curiosità che potrebbero nascere se la scelta fosse orientata nel senso esemplificato.
Non mi pare possa negarsi l’utilità della Casa da gioco e delle innovazioni e/o miglioramenti anche in corso di studio relativamente agli effetti positivi sul turismo in generale e di qualità. Ometterne l’impatto sul possibile fattore occupazionale dell’indotto ancor prima di quello diretto non dovrebbe trovare oppositori, le manifestazioni che il Casinò permette concorrono al sempre maggiore interesse per un soggiorno nella Regione.
